體育專業(yè)大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？

今天，大學(xué)路小編為大家?guī)砹梭w育專業(yè)大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？，希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng)，一起來看看吧！

運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

關(guān)于運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（精選5篇）

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的使用頻率逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)外宣傳，獲得融資。大家知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式嗎？以下是我整理的關(guān)于運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

一、環(huán)境分析

學(xué)校周邊市場(chǎng)分析

1、我校位于遼寧省鞍山市千山達(dá)道灣鞍鄭路109號(hào)處，處于偏僻地區(qū)，離市區(qū)大型購(gòu)物商場(chǎng)和專*店有著三十分鐘的車程(出租車)學(xué)校周邊體育品牌專*店沒有，對(duì)于我們來說，體育用品的競(jìng)爭(zhēng)力還是較小的。

2、如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，學(xué)生網(wǎng)購(gòu)越來越普遍，大多數(shù)學(xué)生對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物都比較熟悉，據(jù)我們團(tuán)隊(duì)調(diào)查，我校學(xué)生大部分人網(wǎng)購(gòu)都是在淘寶、凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等大型網(wǎng)上購(gòu)物商城購(gòu)*物品，只要我們對(duì)益體網(wǎng)多加宣傳，讓同學(xué)了解益體網(wǎng)，我相信同學(xué)們也會(huì)欣然接受益體網(wǎng)的。

3、學(xué)校周邊居民也有部分網(wǎng)購(gòu)群體，市場(chǎng)也不小。

4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師都經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)，據(jù)我們團(tuán)隊(duì)調(diào)查顯示，他們*正裝都是在實(shí)體店*，在網(wǎng)上*的多的是體育有關(guān)物品，市場(chǎng)也很明朗，只要多多跟老師溝通溝通，我們還是有希望從老師這兒找市場(chǎng)的。學(xué)校周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

鞍山師范高職院位于遼寧省鞍山市千山達(dá)道灣鞍鄭路109號(hào)處，雖然旁邊坐落著幾座大學(xué)(農(nóng)林、經(jīng)濟(jì)學(xué)院等)，據(jù)我調(diào)查，少數(shù)人寧愿去市區(qū)*東西，也不愿意到旁邊學(xué)校的店子*東西。由于我校是新校區(qū)，周邊商場(chǎng)和商店都全部被開發(fā)，購(gòu)物市場(chǎng)又還不是很完善，所以在我校周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎沒有。我相信學(xué)校周邊仍有著很大的市場(chǎng)。

市場(chǎng)可行性分析

大學(xué)生現(xiàn)在都是上網(wǎng)發(fā)燒友，隨著網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的慢慢普及，他們成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物群體中的主體。他們往往扮演者引領(lǐng)社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)的角色，盡管在校期間沒有收入來源，在消費(fèi)能力上受到了限制，他們還是會(huì)義無反顧抽出他們的零花錢去*。

我對(duì)我校在校大學(xué)生進(jìn)行了訪問和抽樣調(diào)查，以期了解當(dāng)代大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主要特征。我校的大部分同學(xué)的網(wǎng)購(gòu)的網(wǎng)站主要集中在淘寶、凡客、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等少數(shù)幾個(gè)大型B2C購(gòu)物網(wǎng)站上，導(dǎo)致他們集中在少數(shù)網(wǎng)站的原因，我們結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，得出幾個(gè)原因：

1、害怕在網(wǎng)上*到假貨

2、在信譽(yù)度高口碑好的網(wǎng)站上購(gòu)*

所以我們只要解決這兩點(diǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物多加宣傳，讓同學(xué)們了解網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的益處我相信同學(xué)們也會(huì)欣然接受網(wǎng)購(gòu)的，就會(huì)有很大的市場(chǎng)

二、店面選擇及經(jīng)營(yíng)方向

根據(jù)我對(duì)鞍山師范學(xué)院高職院周圍的環(huán)境調(diào)查，選擇了學(xué)校后街摩爾城中央的那間房子，那是一間還未出租的房子，有一間店面，地理環(huán)境是在我們學(xué)校東北摩爾城的中間位置。而且由于較長(zhǎng)的時(shí)間都沒有出租出去相對(duì)于其他店面價(jià)格方面會(huì)有所優(yōu)惠。

在選擇了店面之后，我們就可以將店面進(jìn)行裝修，由于我們是鞋店所以可以參考步行街上面那些專*店的格局進(jìn)行裝修，在裝修完成之后，我們可以直接找經(jīng)銷商進(jìn)行進(jìn)貨，中間只需要經(jīng)過兩個(gè)環(huán)節(jié)直接從廠家到經(jīng)銷商再到我們。

我們所采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的方式來進(jìn)行*。根據(jù)經(jīng)銷商手上的貨物清單，可以再淘寶上面將這些貨物上架，這樣子就豐富的貨物的多樣性。再到經(jīng)銷商手里購(gòu)*一些熱門的貨物，放在我們的實(shí)體店子里面滿足我們學(xué)校已經(jīng)其他學(xué)校的現(xiàn)實(shí)直接需求。我們所經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是通過實(shí)品店和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷兩種方式進(jìn)行*，可以獲得較大的實(shí)際收益。

三、項(xiàng)目特色及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。現(xiàn)在很多學(xué)生喜歡網(wǎng)上購(gòu)物，我們可以將網(wǎng)上與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行店鋪宣傳，顧客可以在網(wǎng)上進(jìn)行選購(gòu)，確實(shí)購(gòu)*后，我們可以提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)，盡可能為顧客提供方便。我們還可以跟美團(tuán)網(wǎng)合作，他們負(fù)責(zé)宣傳及下單，我們負(fù)責(zé)供貨。

2、質(zhì)量有保證。我們是在校園內(nèi)做*，我們所*的鞋子都具有唯一的代碼，也就是我們?cè)?品牌鞋子時(shí)驗(yàn)證鞋子真?zhèn)蔚某鰪S代碼。我們有穩(wěn)定的貨物來源，在我們這里能拿到最新款的最個(gè)性的商品。我們的鞋子每一雙都是我們親自從貨源地帶入，所以我們能保質(zhì)保量。就算出現(xiàn)了質(zhì)量問題也可以由同學(xué)來及時(shí)反映及做出解決。

3。價(jià)格優(yōu)惠。我們的店鋪直接學(xué)校附近，貨物環(huán)節(jié)少，那么價(jià)格方面可以定得更便宜一些。而且我們是直接拿貨可以省去很多中間環(huán)節(jié)，能更加給予童鞋優(yōu)惠。

我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

①*方式符合現(xiàn)代市場(chǎng)潮流

②質(zhì)量方面有保證

③價(jià)格方面相對(duì)優(yōu)惠

④周圍都是未開發(fā)的市場(chǎng)

四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略

發(fā)展現(xiàn)狀分析

我們是第一家而且采用了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的方式來進(jìn)行*，所以會(huì)有很大的發(fā)展空間。

雖然是出于起步階段，但是也會(huì)有很好的發(fā)展趨勢(shì)

市場(chǎng)分析

周邊的市場(chǎng)處于一個(gè)空白的階段，很多消費(fèi)者都不能在周邊的市場(chǎng)得到自己想要的產(chǎn)品，在我們開設(shè)品牌鞋店之后，就能在市場(chǎng)上占領(lǐng)一定地位。

消費(fèi)者定位;

我們的消費(fèi)者使我們學(xué)校中的學(xué)生，或者是學(xué)校周邊的居民。學(xué)生占大部分，而且學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋方面會(huì)有很大的需求，剛好由我們來滿足。競(jìng)爭(zhēng)者分析;

我們的競(jìng)爭(zhēng)者主要不是學(xué)校周邊的商店，而是來自于市中心的品牌店和網(wǎng)絡(luò)上的品牌店。但是由于我們具有地理的優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量的保證，所以其他競(jìng)爭(zhēng)者的威脅較小。

SWOT分析;

優(yōu)勢(shì)：我們有良好的*策略，更加適合在高校當(dāng)中的學(xué)生來購(gòu)*我們的產(chǎn)品。

劣勢(shì)：由于是學(xué)生開店資金方面可能不是很多，所以鞋子的樣品不會(huì)太多。

機(jī)會(huì)：現(xiàn)在是市場(chǎng)的空白期，一旦進(jìn)入市場(chǎng)就會(huì)占領(lǐng)很大的市場(chǎng)地位。

威脅：市場(chǎng)制度還未完善，可能進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不能預(yù)料的問題。但我們會(huì)努力盡量將威脅減小

確定營(yíng)銷戰(zhàn)略

我們的實(shí)體店的顧客多為我們學(xué)校周邊的學(xué)生，所以在實(shí)體店的營(yíng)銷策略就是集中化戰(zhàn)略，就是實(shí)體店里面的貨物都是屬于那種在市場(chǎng)物美價(jià)廉的品牌鞋子的種類。就是老款鞋子居多，新款鞋子為輔的的商品分類。在價(jià)格上面不會(huì)弄得太高，能滿足顧客的切實(shí)需求。便于顧客直接購(gòu)*和*。

在我們開設(shè)的網(wǎng)店就采用差異化戰(zhàn)略，就是將經(jīng)銷商手上的商品分類，分為高檔、中檔、低檔三個(gè)大致的價(jià)位。由顧客網(wǎng)上下單然后我們?cè)購(gòu)慕?jīng)銷商手里拿貨，交由快遞公司進(jìn)行送貨。我們會(huì)要求經(jīng)銷商一件代發(fā)，這樣既省時(shí)間又省人力。

五、成本計(jì)算及預(yù)期利

首先我們要列下我們的成本項(xiàng)目：店面租金、流動(dòng)貨物資金、裝潢資金、辦證資金、廣告費(fèi)用、人員資本。

店面租金是固定的，流動(dòng)資金是為了實(shí)體店貨架上面的貨物及去經(jīng)銷商拿貨時(shí)用的資金，由于電腦可以自帶所以網(wǎng)店上面的準(zhǔn)備資金就概括在流動(dòng)資金里面了，裝潢資金是必須的，加上辦證和廣告，最后我們需要4個(gè)人，其中一個(gè)負(fù)責(zé)貨源，1個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)體店，另外2個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)店的運(yùn)作。所以啟動(dòng)資金為19000元貨物利潤(rùn)表

在利潤(rùn)上面分為實(shí)體店和網(wǎng)店的利潤(rùn)。其中實(shí)體店的價(jià)格多為100—300。利潤(rùn)則為20—50不等。表二：實(shí)體店一個(gè)月利潤(rùn)表

網(wǎng)店的*需要積累人氣所以前期的利潤(rùn)可以不給于計(jì)算，所以開業(yè)初期要收回成本則需要實(shí)品店的收入，成本回收周期為5個(gè)月到7個(gè)月。一旦成本回收，網(wǎng)店獲得知名度這利潤(rùn)會(huì)有很大的提升。

六、總結(jié)

開設(shè)鞋店是一個(gè)很好的方式。由于我們學(xué)校周圍租金便宜就可以開一家實(shí)體店，方便學(xué)校里面的同學(xué)來進(jìn)行購(gòu)*。再根據(jù)實(shí)體店，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來進(jìn)行另外的*可以獲得更大的利潤(rùn)，我們的計(jì)劃是前期靠實(shí)體店獲益，后期靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的利潤(rùn)來獲益。這樣子的發(fā)展才能更加長(zhǎng)久。

運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

一、戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng)，而其中增長(zhǎng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17%。與全球戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大。

2.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：投資收益看好

據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動(dòng)的主要開銷之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要2000多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購(gòu)*的需求較強(qiáng)。

3.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：入行門檻不高

開戶外旅游用品店，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，只要其熱愛旅游，喜歡結(jié)交朋友，又善于溝通，就能開張迎客。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺(tái)先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗(yàn)，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國(guó)才剛剛興起，但人氣劇增。

二、市場(chǎng)分析調(diào)查與定位

一項(xiàng)有關(guān)戶外運(yùn)動(dòng)人群調(diào)查顯示，在經(jīng)常從事戶外運(yùn)動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見高學(xué)歷的人群占了近九成;從事戶外運(yùn)動(dòng)的人群有其高收入、高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，這部分人群對(duì)于這種在歐美國(guó)家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶外運(yùn)動(dòng)本身所蘊(yùn)涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合。

而目前在我國(guó)，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個(gè)大城市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店，根本無法滿足社會(huì)巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾。

選擇適合的品牌，即定位。前期在資金方面先做老百姓能消費(fèi)的起的高性價(jià)比品牌，高端品牌的消費(fèi)畢竟是金字塔尖的少部分人。

三、主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品

戶外用品包括很多種類，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護(hù)藥品、工具/儀器/眼鏡、書刊/音像、野外睡具等。

1.產(chǎn)品描述：本店主要代理經(jīng)營(yíng)國(guó)外品牌戶外運(yùn)動(dòng)所有用品，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌和外貿(mào)的東西。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類是必不可少的：

1.背包。2.帳篷。3.睡袋。4.登山鞋。5.服裝。6.攀登裝備。

7.其它裝備;指南針,水壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠(yuǎn)鏡,旅游書籍,其他戶外用品等

1.聯(lián)系好兩到三家戶外運(yùn)動(dòng)廠商或經(jīng)銷商，具體細(xì)節(jié)可參見經(jīng)銷商方面，或者參看一下其他戶外用品店的代理方案。

2.原從代理國(guó)內(nèi)名牌戶外運(yùn)動(dòng)品牌開始，走大眾化模式，即*別人認(rèn)為好*的東西，以便迅速入門和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。

四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.公司精神：誠(chéng)信，敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗。

2.經(jīng)營(yíng)理念：顧客就是上帝。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)：用一年時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)區(qū)域特點(diǎn)，探索適合自己發(fā)展的道路，為戶外網(wǎng)站的運(yùn)行做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。用二年時(shí)間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并初具自己特色，并初步做成自己的戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部。用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟?fàn)帉?shí)力的綜合戶外用品店。

4.營(yíng)銷方案：

1.聚集人氣最關(guān)鍵

建議建立一個(gè)網(wǎng)上俱樂部，以會(huì)員制的形式吸納旅游愛好者加入，提供免費(fèi)的旅游路線、裝備咨詢服務(wù)，開設(shè)BBS供“驢友”交流心得，并定期策劃、組織會(huì)員旅游活動(dòng)。

2.低價(jià)進(jìn)貨很重要

由于走“群眾路線”，戶外用品小店大多采取平價(jià)策略，因此，控制商品進(jìn)價(jià)非常重要。上海本地旅游用品廠商的價(jià)格明顯偏高，因此去廣州、北京等地進(jìn)貨。進(jìn)貨時(shí)最好多聯(lián)系幾家供貨商，以便貨比三家。

3.宣傳推廣

如今，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技，設(shè)計(jì)出多種類型的專用戶外旅行用品，大大提高戶外活動(dòng)的安全性和舒適度。但這些新產(chǎn)品、新消費(fèi)理念需要通過不斷的介紹、推廣，才能被更多人認(rèn)可和接受。建議創(chuàng)業(yè)者通過自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進(jìn)行宣傳，也可聯(lián)合有關(guān)部門舉辦攀巖、群眾性登山等活動(dòng)，在活動(dòng)中推廣產(chǎn)品。

運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3

一、目錄

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面的內(nèi)容是目錄。目錄的編排使得大家能夠在最開始就對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容有一個(gè)大致的了解。一個(gè)好的脈絡(luò)清晰的目錄，往往能讓人耳目一新，使人對(duì)計(jì)劃書有個(gè)好的第一印象，激起人繼續(xù)讀下去的欲望。

二、企業(yè)概況

我們打算成立的企業(yè)為湖南長(zhǎng)沙欣榮服裝貿(mào)易有限責(zé)任公司，是一家注冊(cè)資金65萬，其中吳佳妮出資15萬，其余五人各出資10萬，出資比例為3:2:2:2:2:2。以實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店的方式經(jīng)營(yíng)匡威品牌服裝貿(mào)易的有限責(zé)任公司。公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的`公司。公司共有股東6人,不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一名，2名監(jiān)事。公司法人為湖南長(zhǎng)沙欣榮服裝貿(mào)易有限責(zé)任公司，吳佳妮公司法人代表。公司位于湖南省長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)旁，企業(yè)法律形態(tài)為有限責(zé)任公司。公司組織結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理、實(shí)體店店長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)店店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門組成。人員組織有全體股東，執(zhí)行董事吳佳妮，監(jiān)事謝連橋、姜江，總經(jīng)理徐倩影，網(wǎng)絡(luò)店店長(zhǎng)姜江，實(shí)體店店長(zhǎng)楊茹，財(cái)務(wù)總監(jiān)李剛，實(shí)體店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1名，網(wǎng)絡(luò)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1名，實(shí)體店員工3名，網(wǎng)絡(luò)店員工2名，采購(gòu)部門經(jīng)理1名（招聘），采購(gòu)人員1人。由于公司處于創(chuàng)業(yè)初期薪酬待遇為長(zhǎng)沙一般水平，但公司為全體職員提供五險(xiǎn)一金。職員工資為吳佳妮2500，徐倩影2400，謝連橋、姜江、李剛、楊茹2300，采購(gòu)部門經(jīng)理2300、其余員工2000。

三、合理明確的職位職責(zé)。

合理明確的職位職責(zé)能使公司職員各司其職，公司的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。因此，合理明確的職位職責(zé)是一個(gè)公司合理經(jīng)營(yíng)的重要前提。

四、環(huán)境分析

通過4C分析即顧客（Customer）、方便（Convenient）、溝通（Communication）、成本（Cost）和SWOT分析即S潛在優(yōu)勢(shì)（strengths）、W潛在劣勢(shì)（weaknesses）、O潛在機(jī)會(huì)（opportunities）、T潛在威脅（threats）可以使企業(yè)在未進(jìn)入市場(chǎng)之前就能了解到市場(chǎng)中顧客的需要，自己的成本、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，這樣在正式進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)才能迅速的反應(yīng)過來。

五、市場(chǎng)評(píng)估

從顧客人群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)需求和共計(jì)兩個(gè)方面，可以使我們做出一個(gè)正確完美的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

六、制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

一個(gè)正確完美的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，能使我們的企業(yè)迅速打開市場(chǎng)。

七、預(yù)測(cè)*

進(jìn)行預(yù)測(cè)*可以使我們對(duì)未來企業(yè)*量有個(gè)大概的了解，以便做出正確的經(jīng)營(yíng)決定。

八、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求

從投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測(cè)和流動(dòng)資金預(yù)測(cè)，使我們對(duì)企業(yè)組建初期的啟動(dòng)資金需求有個(gè)大概了解

九、制定利潤(rùn)計(jì)劃

從制定*價(jià)格到預(yù)測(cè)*收入再到制定*和成本計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃的制定讓我們掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，知道企業(yè)是否在盈利。

十、制定現(xiàn)金流量計(jì)劃

現(xiàn)金流量計(jì)劃顯示每個(gè)月預(yù)計(jì)會(huì)有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)。預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量計(jì)劃將幫助我們的企業(yè)保持充足的動(dòng)力，是我們的企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的威脅。

十一、資金來源

1.6位股東足額繳納出資額。

2.申請(qǐng)企業(yè)借款：由于企業(yè)處于建立初期，不宜借款且公司啟動(dòng)資金足夠，故決定不借款。

十二、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

我們本著健康關(guān)懷、人文關(guān)懷、休閑時(shí)尚的文化特色和具有休閑時(shí)尚健功能的服裝飾品產(chǎn)品特色。力圖將本企業(yè)發(fā)展成集研發(fā)創(chuàng)新與*為一體的具有自足品牌的休閑時(shí)尚服裝公司，并努力推廣達(dá)到引領(lǐng)服裝飾品時(shí)尚潮流。

運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4

1、計(jì)劃書概要：

我們的目標(biāo)是開設(shè)一家體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂部。當(dāng)今健身休閑已經(jīng)不再是追求時(shí)尚，更重要的是獲得健康、愉悅身心 ，它已逐漸的成為人們生活中的一部分，成為生活必需品，健身運(yùn)動(dòng)已被越來越多的人所接受，而我國(guó)目前健身俱樂部數(shù)量及質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等西方國(guó)家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)平均100多萬人才擁有一家健身俱樂部，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，大家的健康意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)，人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來越多，健身更是為眾多的中青年人所接受。中國(guó)的健身運(yùn)動(dòng)事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，而我們所要開設(shè)的體育休閑俱樂部除了提供高品質(zhì)的健身服務(wù)之外，更有運(yùn)動(dòng)休閑餐飲的提供，體育用品自主品牌的開發(fā)等更多方式的經(jīng)營(yíng)。所以與傳統(tǒng)的健身俱樂部相比，我們的開發(fā)項(xiàng)目更具有發(fā)展?jié)摿Α?

2、公司概述

A、公司的宗旨：始終致力于體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開發(fā)，并不斷拓展體育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

B、公司的名稱：明日體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂部

C、公司經(jīng)營(yíng)理念

本著專業(yè)、高端、全心服務(wù)的服務(wù)信念，俱樂部以資本運(yùn)營(yíng)為中心，以資源戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為兩個(gè)基本點(diǎn)，以為大眾提供一流的體育產(chǎn)品和健康服務(wù)為宗旨，通過借鑒國(guó)外的成熟經(jīng)驗(yàn)，憑借自身所掌握的豐富的體育資源和專業(yè)的技術(shù)力量，不斷發(fā)展自身并服務(wù)于民，用最優(yōu)秀的技術(shù)、最專業(yè)的管理和最貼心的服務(wù)來回報(bào)社會(huì)，推進(jìn)民眾普遍健身活動(dòng)的開展，推動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、多領(lǐng)域的集約發(fā)展而努力。

D、公司經(jīng)營(yíng)策略

成立之初和有實(shí)力有特色的體育運(yùn)動(dòng)學(xué)院建立良好牢固的合作關(guān)系，一方面為俱樂部選拔、儲(chǔ)備良好的專業(yè)教練和運(yùn)動(dòng)技師，為俱樂部的發(fā)展作最基礎(chǔ)的但也是最重要的準(zhǔn)備，另一方面也可以通過體育學(xué)院的良好聲譽(yù)提高俱樂部的知名度，贏得消費(fèi)者的關(guān)注。并且此種合作也可以使俱樂部在眾多的健身中心中保持自我的特色。

最初的俱樂部實(shí)力并不強(qiáng)大并且十足的自身特色也并未形成，所以以提供常見的健身運(yùn)動(dòng)為主，比如跑步、體操、舉重、各種徒手健美操、韻律操、形體操以及各種自抗力動(dòng)作。也可以采用各種不同的較簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行各種練習(xí)，如啞鈴、杠鈴、壺鈴等舉重器械，單杠、雙杠、繩、桿等體操器械，以及彈簧拉力器、滑輪拉力器、橡筋帶和各種特制的綜合力量練習(xí)架等力量訓(xùn)練器械進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。主要是吸引普通大眾的消費(fèi)，并且擔(dān)負(fù)著打開市場(chǎng)得到大家的認(rèn)可的重要性。在進(jìn)一步的發(fā)展中俱樂部將引進(jìn)更多更專業(yè)高效的運(yùn)動(dòng)器械，如功率自行車、臺(tái)階器、平跑機(jī)、劃船器等一些訓(xùn)練器材。同時(shí)要更全面的引進(jìn)、開發(fā)一些高水平的運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目，如探險(xiǎn)拓展類休閑活動(dòng)：登山、野營(yíng)、攀巖、蹦極、定向越野、漂流、溯溪、. 徒步穿越、駕車等,內(nèi)容豐富、形式獨(dú)特,尤其受到廣大青少年的喜愛,

同時(shí)可以嘗試在提供體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)的基礎(chǔ)上運(yùn)行新項(xiàng)目，比如營(yíng)養(yǎng)餐飲推薦、美食搭配輔導(dǎo)等服務(wù)。

滿足俱樂部在發(fā)展中吸引更多高水平高消費(fèi)的參與者以及提升自我發(fā)展規(guī)格的需要。再次，在形成較好的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與影響力之后，俱樂部將在對(duì)體育市場(chǎng)的開發(fā)的嘗試上更進(jìn)一步，我們將努力開發(fā)自身的體育運(yùn)動(dòng)品牌，如各種自助設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)裝備、專業(yè)的運(yùn)動(dòng)健身咨詢與顧問服務(wù)等，進(jìn)一步開拓俱樂部的經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大俱樂部的影響力，為俱樂部更多的發(fā)展提供空間與可能。

E、相對(duì)價(jià)值增值

俱樂部實(shí)行會(huì)員制管理，在經(jīng)營(yíng)之初，為了吸引并形成穩(wěn)定的客戶群，應(yīng)該主要推行付款消費(fèi)的方式，在后續(xù)的發(fā)展中將逐漸發(fā)展會(huì)員，可以從一些穩(wěn)定并且熱心參與、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練效果顯著的消費(fèi)者中選擇，也可以是后來的參與的消費(fèi)者付費(fèi)申請(qǐng)，會(huì)員資格不能轉(zhuǎn)讓，并且可惜享受俱樂部的一系列的特殊服務(wù)和優(yōu)惠活動(dòng)。擁有會(huì)員資格標(biāo)志著擁有更多的實(shí)惠和更加貼心獨(dú)特的服務(wù)。

F、公司投入

俱樂部的發(fā)展最初以健身活動(dòng)為主，所以需要一些基本的健身工具和少數(shù)的運(yùn)動(dòng)教練。

在后續(xù)的進(jìn)一步的發(fā)展中，為了達(dá)到中等運(yùn)動(dòng)中心的規(guī)模與水平，我們需要更多的更加專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)設(shè)備器械和更多不同專業(yè)更加精細(xì)的運(yùn)動(dòng)技師和指導(dǎo)加入。同時(shí)俱樂部也需要新的資金投入來加強(qiáng)管理，維護(hù)保養(yǎng)各種器材、更新場(chǎng)館內(nèi)部外部的裝修。

在發(fā)展成熟階段，俱樂部為了自身的發(fā)展會(huì)進(jìn)行各種嘗試與探索,如開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的*量。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、產(chǎn)品與服務(wù)

體育運(yùn)動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)人們完善自我的生命過程,追求提高生命質(zhì)量,享受體育活動(dòng)樂趣的一種生活方式,目的是更好地從事勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造活動(dòng)?，F(xiàn)代社會(huì),人們所參與的運(yùn)動(dòng)休閑活動(dòng),內(nèi)容豐富多彩,項(xiàng)目繁多。

運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5

健身房得位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊得地方停放車輛，交通繁華更為適宜；俱樂部經(jīng)營(yíng)具有明顯得地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)；主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。

場(chǎng)地租約得事項(xiàng)：

1、場(chǎng)地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用得核算；

2、場(chǎng)地得租約年限

3、場(chǎng)地租約得每年遞增費(fèi)用

4、場(chǎng)地租約得支付方式

健身房場(chǎng)地與設(shè)施：

一、面積：按實(shí)際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距得大小影響健美操?gòu)d得利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設(shè)施與設(shè)備

根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者得行走路線，各功能區(qū)得特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面得考慮（消防通道等）。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員得配合下，解有關(guān)方面得參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少得過程。

1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)

俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)得關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)）：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房？）

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操?gòu)d：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）

⑺動(dòng)感單車房

2、俱樂部得設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜（儲(chǔ)物柜）、鞋架與長(zhǎng)凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房）

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群得設(shè)備。

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、*、音響等設(shè)備。

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。

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體育創(chuàng)業(yè)流程有哪些？

體育已從單純的競(jìng)技場(chǎng)，演變成了一個(gè)融合了商業(yè)、文化、社會(huì)和科技的大舞臺(tái)。體育產(chǎn)業(yè)的爆炸性增長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)者提供了無盡的機(jī)會(huì)。
然而，如何在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中成功地創(chuàng)業(yè)呢？本文將詳細(xì)地引導(dǎo)讀者了解體育創(chuàng)業(yè)的全過程，包括理念形成、市場(chǎng)調(diào)研、資源籌集、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣等一系列環(huán)節(jié)，為創(chuàng)業(yè)者提供一份全面的指南。
第一步：靈感的源泉——理念形成一切成功的企業(yè)都從一個(gè)小小的理念開始。這個(gè)理念可能來自你的生活經(jīng)歷、對(duì)體育的熱愛，或者對(duì)這個(gè)行業(yè)的觀察和分析。理念的清晰表述是創(chuàng)業(yè)的開始，它勾勒出了企業(yè)的愿景和使命，為未來的行動(dòng)提供了指南。
第二步：市場(chǎng)調(diào)研有了理念之后，下一步就是了解市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)研是所有創(chuàng)業(yè)階段中最關(guān)鍵的一步。它包括對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入理解，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以及消費(fèi)者行為的研究。這樣，你的企業(yè)才能找到定位，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
第三步：資源籌集創(chuàng)業(yè)需要資源，包括資金、人才、設(shè)備等。如何找到這些資源，或者如何利用現(xiàn)有的資源，是創(chuàng)業(yè)者必須解決的問題。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮到資源的長(zhǎng)期投入和持續(xù)維護(hù)，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
第四步：產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)在成功地籌集到所需資源之后，創(chuàng)業(yè)者需要將注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)。這包括確定產(chǎn)品或服務(wù)的功能、設(shè)計(jì)、價(jià)格等。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)能力、商業(yè)敏感度和創(chuàng)新精神將起到?jīng)Q定性的作用。
第五步：市場(chǎng)推廣產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)完成后，接下來就是如何將它們推向市場(chǎng)。這包括品牌建設(shè)、營(yíng)銷策略、渠道選擇等。有效的市場(chǎng)推廣是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它需要通過創(chuàng)新和富有創(chuàng)意的方式，吸引消費(fèi)者的的注意力，提高品牌知名度。
第六步：建立商業(yè)模式在成功地把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者需要思考如何建立一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。這包括定價(jià)策略、*渠道、利潤(rùn)模型等。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要考慮如何保持企業(yè)的的持續(xù)發(fā)展，例如通過創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本等方式。
第七步：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)成功的體育企業(yè)，離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。創(chuàng)業(yè)者需要在吸引和保留人才上下大功夫，同時(shí)也要建立一套能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的機(jī)制。
第八步：持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷變化的過程，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場(chǎng)反饋，不斷改進(jìn)和調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。此外，創(chuàng)業(yè)者也需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以便在市場(chǎng)變化中快速作出反應(yīng)?？偨Y(jié)體育創(chuàng)業(yè)的過程充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)智慧。
通過以上八個(gè)步驟，我們可以看到，成功的體育創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要從一開始就對(duì)市場(chǎng)有深入的理解，并能夠有效地調(diào)動(dòng)資源、開發(fā)產(chǎn)品、推廣市場(chǎng)、建立商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)。在不斷的變化中，只有保持創(chuàng)新和靈活應(yīng)變能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。

體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？

我們把體育產(chǎn)業(yè)根據(jù)運(yùn)動(dòng)類型分為三類

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第一類的體育活動(dòng)

如足球、籃球、賽馬、摔跤，這是看一群人的表演；

第二類是群眾性的體育運(yùn)動(dòng)

如羽毛球，騎自行車，游泳，乒乓球，網(wǎng)球，戶外、極限、明星事件的關(guān)注沒有運(yùn)動(dòng)員那么高，更多的是一種體驗(yàn)式的消費(fèi)和關(guān)注

第三類是基本的培訓(xùn)班

如健身，瑜伽，建立一個(gè)愛以個(gè)人為中心的世界觀，自律、自愛，健康，也不能沒有炫耀。

現(xiàn)在有些跑步正在進(jìn)行

過去兩年發(fā)展得很快。它既是群眾活動(dòng)又是基礎(chǔ)訓(xùn)練。你可以慢跑，和狗一起跑步，或者在世界各地跑馬拉松，你可以和朋友一起去跑步。

運(yùn)動(dòng)類型的集中化

你需要更多個(gè)性化的體育標(biāo)簽來表達(dá)生存感。當(dāng)我們投資早期項(xiàng)目時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)原始的體育有更大的價(jià)值挖掘空間和更好的現(xiàn)金措施。

因?yàn)榕c消費(fèi)者有直接的聯(lián)系，離消費(fèi)者的距離越近，它就越高，這是中央集權(quán)的核心。

群眾的集中化

如果你仔細(xì)地做，越垂直，價(jià)值就越高。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)是利用有限的時(shí)間限制資金來獲得足夠的業(yè)務(wù)。首先，如何切入是非常重要的。跑步者也可以騎自行車，但是你如何定義和掌握他們的核心用戶群是非常重要的。

體育器材的集中化。

購(gòu)*ADI跑鞋可能是很好的，但現(xiàn)在需要多種設(shè)備，所選品牌越來越高端和小型。

以上就是大學(xué)路整理的體育專業(yè)大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？相關(guān)內(nèi)容，想要了解更多信息，敬請(qǐng)查閱大學(xué)路。