近日?qǐng)?bào)道,去年春節(jié)期間,廣東省連州市的一名班主任張老師收到一名學(xué)生家長發(fā)來的88.88元的微信紅包,領(lǐng)完紅包后,張老師馬上回贈(zèng)90元紅包給家長,家長卻沒領(lǐng)取,并向當(dāng)?shù)亟逃块T舉報(bào)。后該市教育局認(rèn)定張老師未歸還紅包,未向組織匯報(bào)并交由組織處理,雖然免予紀(jì)律處分,但仍作出了給予其誡勉處理、通報(bào)批評(píng)的決定。此事經(jīng)媒體曝光后,引發(fā)各界關(guān)于家校信任問題、教師如何保護(hù)自己等問題的討論。
信任是家校聯(lián)合的基石
逢年過節(jié)互相發(fā)個(gè)紅包表示祝賀,聯(lián)絡(luò)一下感情,這幾年來已逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新民俗”。教師能給家長回一個(gè)更大額的紅包,就證明她并不是有心貪錢。而家長親手發(fā)了紅包,又向教育局舉報(bào),這樣的行為似乎并沒有交流溝通的意愿,也并不想解決什么問題,所為何來?
這個(gè)紅包到底該如何定性,恐怕還有爭議。但可以肯定的一點(diǎn)是,家長給教師“挖坑”的做法會(huì)給家?;バ怕裣码[患,在孩子今后的教育上,家長和學(xué)校、教師之間,恐怕很難做到坦誠有效的溝通,也很難協(xié)商一致、緊密合作了。事實(shí)上,不管這場風(fēng)波的當(dāng)事雙方有怎樣的矛盾,采取了什么手段,最終受傷最深的還是無辜的孩子。
信任是家校聯(lián)合的基礎(chǔ)。早就有調(diào)研顯示:家校信任程度差異確實(shí)十分顯著;信任程度愈高的學(xué)校,學(xué)生閱讀及數(shù)學(xué)的成績亦愈佳、學(xué)生在學(xué)業(yè)成績上的改進(jìn)愈為顯著。道理很簡單。家?;バ抛岆p方的交流溝通成本降到最低,大家都可以把精力放在孩子的培養(yǎng)上。而在缺乏信任的環(huán)境下,教師和家長之間有任何一點(diǎn)分歧,都很容易被上綱上線、無限擴(kuò)大化,雙方無法通過交流和溝通解決問題,最后,“誤會(huì)”就成了“事實(shí)”,小問題就釀成了大矛盾。
事實(shí)上,這個(gè)道理也適用于人類社會(huì)的其他領(lǐng)域。人類的專業(yè)分工就是建立在信任的基礎(chǔ)上的。在一個(gè)彼此信任的社會(huì)共同體中,猜忌造成的成本便會(huì)降到最低,投入的人力、財(cái)力、物力就會(huì)得到最大的回報(bào)。而在一個(gè)互不信任的共同體中,互相提防、猜疑斗爭帶來的內(nèi)耗會(huì)極大地拖累群體的發(fā)展。
更何況,教育是“育人”的事業(yè),而育人不僅僅是指教給孩子多少知識(shí)、幫助他們考到多高的分?jǐn)?shù),更重要的是,讓他們?cè)诔砷L的過程中習(xí)得為人處世的準(zhǔn)則,培養(yǎng)起正確的人生觀和價(jià)值觀。假如在他人生的最初階段,看到的是與他最親密的兩個(gè)人群(家人與教師)互相提防、挑刺,他又如何學(xué)會(huì)誠以待人、合作共贏呢?
當(dāng)然,在家?;バ诺穆飞?,確實(shí)會(huì)有很多阻礙。畢竟教師和家長看問題的角度不同,產(chǎn)生分歧也很正常。而最好也是最簡單的方法,便是雙方坦誠相待,互相包容,以溝通作為解決問題的首選手段,以孩子的利益作為共同旨?xì)w。愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之。這是基本的社交法則,也是為了孩子,我們每一個(gè)人應(yīng)該做到的。
教師要學(xué)會(huì)自我保護(hù)
據(jù)媒體報(bào)道,涉事的張老師班上有一學(xué)生家長要求給孩子調(diào)位置到前排,這名學(xué)生個(gè)頭高,如果調(diào)到前面,會(huì)擋住其他學(xué)生,于是張老師給調(diào)到倒數(shù)第三排,這位家長繼續(xù)要求調(diào)座位,張老師沒有滿足其要求,導(dǎo)致雙方關(guān)系比較緊張。就在大年初一,學(xué)生家長給張老師發(fā)了一個(gè)微信紅包,張老師以為是家長想改善關(guān)系,順手點(diǎn)了紅包,并馬上禮尚往來回了一個(gè)紅包。于是就有了家長把截圖發(fā)到網(wǎng)上,到教育局狀告張老師收取家長紅包一事。
本來只是家長對(duì)教師的一個(gè)常見訴求,怎么就演變成了一種對(duì)立關(guān)系了呢?冷靜思之,筆者以為,作為張老師,在面對(duì)家長繼續(xù)調(diào)位的要求時(shí),如果與家長及時(shí)說明情況,作好溝通,求得家長的理解支持,有可能便不至于把關(guān)系搞那么僵。
后來面對(duì)家長所發(fā)的紅包,如果張老師能夠多雙慧眼,懂得“瓜田不納履,李下不整冠”的道理,能夠?qū)ψ约憾帱c(diǎn)保護(hù)意識(shí),要么不領(lǐng)取其發(fā)送的微信紅包,要么及時(shí)通過其他形式退還給家長,要么及時(shí)向組織說明情況,主動(dòng)規(guī)避這類行為,就不會(huì)給人口實(shí),也不會(huì)造成聲譽(yù)上的傷害。
對(duì)于家長來說,希望把孩子調(diào)到前排,倒也無可厚非,但是不知道這位家長有沒有想過,自己的孩子到前排遮擋了其他孩子,別人又是什么感受?家長如果能夠心胸開闊,具有同理心理,而且做到光明磊落,坦蕩真誠,不挖坑陷人,張老師也就不會(huì)被置于這樣難堪的境地。更值得憂慮的是,這樣的行為對(duì)年齡尚小的孩子更是一種無形的傷害。更重要的是,教育好自己的孩子,是每個(gè)家長最重要的事業(yè)。從功利的角度講,孩子教育不好,對(duì)于老師來說,僅是那么幾十分之一;但對(duì)于家長來講,卻是關(guān)系到整個(gè)家庭乃至一代人、幾代人的事。家長自以為這樣整了老師,但是想沒想過后果:孩子今后怎樣面對(duì)老師呢?家長也許會(huì)覺得贏了老師,但很可能會(huì)輸了孩子。
做教師不易,讓家長和社會(huì)都滿意更不易。教師是普普通通的人,不是神仙圣賢。面對(duì)諸如張老師之類的事件,作為公眾尤其是各類媒體,應(yīng)該多些理性和包容,多傳遞一些正能量,不要對(duì)教師賦予太多道德色彩,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就以所謂的師德去綁架教師,更不要因?yàn)閭€(gè)別教師的行為,無限地上綱上線到整個(gè)教師群體。
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